Curso sobre
GESTÃO DE SECURITIZADORA, FIDC e FACTORING
Organização, processos, planejamento e resultados.
Curso online para Empresários, Executivos e Gerentes
É um curso para empreendedores iniciantes, interessados no setor e para aqueles que buscam atualização e mudança em suas empresas.
Duração de 8:00 horas/aula
Datas: 06 e 07/10/26
das 9:00 ás 13:00 horas
Investimento
Valor base: r$ 2.500,00 para duas pessoas
Parcelado no cartão em até 3 pagamentos
Desconto de 5% para pagamento no PIX
Para inscrições até 15/09/26 - R$ 2.000,00 para duas pessoas com pagamento no PIX
WHATSAPP - (31) 9 8424-4473
OBJETIVO
O objetivo deste trabalho é apresentar aos gestores das empresas de fomento mercantil uma metodologia de gerenciamento estruturada e estratégica que tem como foco os objetivos e metas de resultados definidos pelos seus empreendedores, sócios e acionistas.
PARA QUEM É O CURSO?
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Sócios, Acionistas, Executivos e Gestores das empresas de antecipação de recebíveis
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Empresários interessados em atuar no setor de fomento mercantil
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Investidores em FIDC’s e SECURITIZADORAS
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Diretores, Gerentes gerais, Gerentes de setores (comercial, financeiro, operacional e outros) das empresas de fomento mercantil
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Outros profissionais interessados nas atividades do setor de fomento
O QUE VOCÊ VIVENCIARÁ NO CURSO?
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Análise atualizada do ambiente de negócios e do mercado de gestão de recebíveis.
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Análise da estrutura de capital da empresa e suas perspectivas
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Formulação de estratégias, definindo caminhos de atuação tanto na captação quanto na aplicação dos recursos
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A importância de uma cultura empresarial estratégica ativa em detrimento da usual cultura reativa
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Definição dos objetivos e metas estratégicas do presidente da empresa (curto, médio e longo prazos)
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Metodologia de gestão organizada com foco nos resultado planejados
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A importância da liderança ativa nos vários níveis gerenciais da empresa
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A agenda dos diversos líderes, inclusive do presidente
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Planejamento das ações, acompanhamento, controle e análise dos resultados com consequente replanejamento.
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O departamento Comercial como ponto vital.
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O departamento de Análise de Crédito também como ponto vital.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. A Empresa de Gestão de Recebíveis
a. O modelo de negócio de gestão de recebíveis
b. O mercado
c. A essência do negócio de antecipação
d. O crédito estruturado
2. FIDCs, Securitizadoras e Factorings
a. Diferenças entre FIDC, SECURITIZADORA E FACTORING
b. As duas pontas dos FIDCs e SECURITIZADORAs
i. Captação de recursos
ii. Aplicação dos recursos
3. Potenciais clientes e recebíveis
a. Potenciais clientes tomadores – micro, pequenas e médias empresas
b. Os títulos de aplicação (direitos creditórios) – performados e não performados.
i. Duplicatas, Duplicatas escriturais, Ativos de cartões de crédito, Contratos de serviços, Contratos diversos, Nota Comercial e outros
c. Diferenças fundamentais entre antecipação e crédito estruturado
4. Organização das empresas
a. A Diretoria e Gerências
a. Atividades
i. Planejamento e definição das metas de resultados
ii. Gestão das captações
iii. Liderança
iv. Política de crédito
v. Tabelas de rating
vi. Comitê de crédito
b. O Comercial
a. Estrutura organizacional
b. Processos
i. Marketing
ii. Prospecção de clientes
iii. Administração das carteiras
iv. Gestão da relação com clientes
c. O Crédito
a. Estrutura organizacional
b. Processos
i. Cadastro
ii. Análise de crédito de originadores – cedentes
iii. Análise de crédito de sacados
iv. Controladoria de lastro
d. O Operacional – Mesa de operações
a. Estrutura organizacional
b. Processos
i. Operacionalização no sistema de gestão
ii. Cobrança
iii. Suporte a análise de sacados
iv. Controle de liquidez
v. Controle de condicionantes do crédito dos cedentes
vi. Suporte ao financeiro
e. O Financeiro
a. Estrutura organizacional
b. Processos
i. Gestão de bancos
ii. Fluxo de caixa
iii. Gestão de cobrança
iv. Planejamento orçamentário
v. Acompanhamento e controle de resultados.
5. Planejamento e gestão estratégica
a. Focando a empresa
i. Objetivo
ii. Pontos vitais
b. Fatores que garantem resultados
i. Liderança, Método, Conhecimento
c. Agenda do Lider
d. Método de gestão orientada a resultados
i. Planejamento, ações, controles e ações sobre execuções e replanejamentos
e. Planejamento de resultados
i. Desenvolvendo o orçamento
ii. Planejamento das metas
f. Plano de ação de setores e pessoas
i. Planos de gerencias e de pessoas
ii. Acompanhamento e controle das ações
iii. Análise periódica da performance
iv. Replanejamentos
COMENTÁRIOS
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“O curso abordou os principais temas do mercado de fomento. Carlos tem uma didática muito boa e sua experiência nos trás a realidade do mercado. Pretendo fazer outros cursos!” Arthur
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Só temos a agradecer ao Carlos e todo time da ADBRA!
O curso Gestão de Empresa de Fomento nos ajudou muito a ter um conhecimento mais aprofundado do mercado de Fomento Mercantil, gestão e empreendedorismo. Carlos sempre se mostrou disposto a ouvir nossas dúvidas e nos ajudar na trajetória de empreender dentro desse nicho de mercado. Recomendamos o curso à todos, que como nós, estão entrando no mercado de Fomento.
Laura Condurú e Stephanie Razuck
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O Curso foi excepcional para aprimoramento dos nossos processos e gerenciamento.
Estou muito grata por todo conhecimento compartilhado.
Comentário de Vanessa Caroline Vieira
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Olá Sr. Carlos!
Contente pela sua atenção, e o conteúdo apresentado foi muito pertinente e nos fez refletir bastante. Agora é correr atrás para colocar as mudanças em prática.
Forte abraço,
Comentário de Murilo da Silva Liberato
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Professor Carlos,
quero agradecer pelo excelente curso que ministrou, o curso de "Gestão Estratégica da Empresa de Fomento Mercantil - FIDC, SECURITIZADORA, ESC e FACTORING".
Ficou muito claro durante todo o desenvolvimento do curso a dominância e expertise do professor no setor.
Realmente, os assuntos abordados foram muito bem explicados e abordados, é nítido a experiência do professor e vivência, contribuindo com exemplos práticos e situações reais.
Chamou muito a minha atenção no domínio do professor em toda estruturação de um empresa no setor, os processos e procedimentos necessários e essenciais para iniciar o negócio de uma maneira a evitar riscos e prejuízos.
Realmente atendeu a expectativa, tanto é verdade que já estamos conversando para contratá-lo para uma consultoria para nos ajudar nos processos iniciais de estruturação de uma securitizadora.
Obrigado
Comentário de Leonardo Torres - 31/01/25