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Consultoria para implantação e reestruturação de Empresas de Gestão de Recebíveis
(Securitizadora, FIDC, Factoring ou ESC)

Plano de Negócio
  1. Conhecimento dos Empreendedores

    1. ​Objetivos​​, experiências e expertises

    2. Informações sobre executivos

    3. Uniformização de conceitos do setor

  2. Desenvolvimento do Plano de Negócios

  3. Governança

  4. Estrutura organizacional

Processos Internos (Desenvolvimento)
  1. Comercial

  2. Crédito

  3. Operacional

  4. Financeiro

Viabilidade
  1. Investimento

  2. Receitas x Custos

  3. Ponto de equilíbrio

  4. Custo de oportunidade

  5. Resultados 

Treinamentos
  1. Gestão Empresarial Proativa

  2. Análise de Risco e os Processos do Crédito

  3. Capacitação de Comerciais

  4. Gestão do Fluxo de Caixa

Implantação (Assessoramento)
  1. Estruturação formal (assessoria)

  2. Sistema de gestão (análise)

  3. Bancos de dados de Crédito

  4. Contabilidade (assessoramento)

  5. Jurídico (assessoramento)

  6. Instituições financeiras

  7. instalações físicas e operacionais

Plano Estratégico de Gestão
  1. Planejamento de resultados financeiros 

  2. Estratégias iniciais de atuação

  3. Metas periódicas por departamentos

  4. Administração do Financeiro

  5. Plano de ação da direção

  6. Acompanhamento e controle

  7. Avaliação das ações do plano 

  1. Auxiliamos os empreendedores a desenvolverem um plano de negócios para o projeto contribuindo nas decisões estratégicas necessárias; modelo de empresa mais adequado, nichos de clientes prospects, política de crédito, regimento de relações societárias, dentre outros.                                                                                                                             

  2. ​Dentro do plano de negócios, nos projetos para implantação, desenvolvemos um estudo de viabilidade, com base nas decisões de tipo de empresa, capital próprio, funding, taxas de mercado, custos fixos projetados, etc...                                                           

  3. Com base nas decisões resultantes do Plano assessoramos os empreendedores na constituição da empresa, na contratação de sistema de gestão, de bancos de dados de crédito, de escritório de Contabilidade, de Assessoria jurídica, dentre outros.                                                                                                                                                                                    

  4. Desenvolvemos o desenho dos processos internos operacionais do Comercial, do Crédito, do Operacional, do Financeiro e outros. Os manuais resultantes serão a base da organização da empresa.                                                                                                                            

  5. Serão oferecidos treinamentos aos empreendedores e a seus colaboradores iniciais para implantação dos processos aprovados. 

Nossos orçamentos são individualizados em função da situação e do projeto de cada empreendedor para os casos de implantação de novas empresas.

Para o caso de reorganização e ou reestruturação de empresa em funcionamento o orçamento será em função das necessidades da mesma.

 

Consultoria para implantação e reestruturação de pequenas  e médias Empresas 

Plano de Negócio

Nas implantações o objetivo do trabalho é, em primeiro lugar, conhecer a viabilidade do projeto e em seguida definir estratégias e processos para organizar as ações, sempre com foco nos resultados. O planejamento da organização ou reorganização da empresa será feito conforme o Plano de Negócios desenvolvido.

Consultoria de Processos

Na consultoria de Processos trabalhamos no desenho dos mesmos tanto a nível de produção quanto nos outros setores da empresa, sempre em busca de maior produtividade e eficiência.  

Análise e Diagnóstico

Este estudo permite que um olhar externo busque as origens dos problemas que estão afetando os resultados do seu negócio. É um primeiro passo, fundamental para o entendimento da realidade e que será a base das transformações para se alcançar os resultados planejados.

Treinamentos
  1. Gestão Empresarial Proativa

  2. Gestão do Pequeno Negócio

  3. Capacitação de Comerciais

  4. Gestão do Fluxo de Caixa

Consultoria Financeira

A gestão financeira é um dos pilares do sucesso da empresa. É o resultado financeiro que se persegue. A administração do Endividamento, o Fluxo de Caixa, a Cobrança, o Orçamento geral são peças importantes da Consultoria Financeira. 

Consultoria de Gestão e Planejamento
  1. Planejamento de resultados financeiros 

  2. Estratégias iniciais de atuação

  3. Metas periódicas por departamentos

  4. Administração do Financeiro

  5. Plano de ação da direção

  6. Acompanhamento e controle

  7. Avaliação das ações do plano 

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