Consultorias

Consultoria para implantação e reestruturação de Empresas de Gestão de Recebíveis

(Securitizadora, FIDC, Factoring ou ESC)

Novos Negócios

Empreendedores
1. Objetivos e expertises
2. Executivos
3. Conceitos do setor
Plano de Negócios
Governança
Estrutura organizacional

Processos Internos (Desenvolvimento)

Comercial
Crédito
Operacional
Financeiro

Viabilidade

Investimento
Receitas x Custos
Ponto de equilíbrio
Custo de oportunidade
Resultados

Treinamentos

Gestão Empresarial Proativa
Análise de Risco e os Processos do Crédito
Capacitação de Comerciais
Gestão do Fluxo de Caixa

Implantação (Assessoramento)

Estruturação formal (assessoria)
Sistema de gestão (análise)
Bancos de dados de Crédito
Contabilidade(assessoramento)
Jurídico (assessoramento)
Instituições financeiras
instalações físicas e operacionais

Plano Estratégico de Gestão

Planejamento de resultados
Estratégias iniciais
Metas periódicas
Administração do Financeiro
Plano de ação da direção
Acompanhamento e controle
Avaliação das ações do plano

Auxiliamos os empreendedores a desenvolverem um plano de negócios contribuindo nas decisões estratégicas; modelo de empresa, nichos de clientes prospects, política de crédito, regimento de relações societárias, dentre outros.
Dentro do plano de negócios desenvolvemos um estudo de viabilidade, com base nas decisões de tipo de empresa, capital próprio, funding, taxas de mercado, custos fixos projetados, etc...
Assessoramos os empreendedores na constituição da empresa, na contratação de sistema de gestão, de bancos de dados de crédito, de escritório de Contabilidade, de Assessoria jurídica, dentre outros.
Desenhamos os processos internos operacionais do Comercial, do Crédito, do Operacional, do Financeiro e outros. Os manuais resultantes serão a base da organização da empresa.
Oferecemos treinamentos aos empreendedores e a seus colaboradores para implantação dos processos.
Nossos orçamentos são individualizados em função da situação e do projeto de cada empreendedor.
Para reorganização e ou reestruturação de empresa o orçamento será em função das necessidades.

Consultoria para implantação e reestruturação de pequenas e médias Empresas

Plano de Negócio
1. Nas implantações o objetivo do trabalho é, em primeiro lugar, conhecer a viabilidade do projeto e em seguida definir estratégias e processos para organizar as ações, sempre com foco nos resultados. O planejamento da organização ou reorganização da empresa será feito conforme o Plano de Negócios.
Consultoria de Processos
1. Na consultoria de Processos trabalhamos no desenho dos mesmos tanto a nível de produção quanto nos outros setores da empresa, sempre em busca de maior produtividade e eficiência.
Análise e Diagnóstico
1. Este estudo permite que um olhar externo busque as origens dos problemas que estão afetando os resultados do seu negócio. É um primeiro passo, fundamental para o entendimento da realidade e que será a base das transformações para se alcançar os resultados planejados.
Treinamentos
1. Gestão Empresarial Proativa/Gestão do Pequeno Negócio
2. Capacitação de Comerciais
3. Gestão do Fluxo de Caixa
Consultoria Financeira
1. A gestão financeira é um dos pilares do sucesso da empresa. É o resultado financeiro que se persegue. A administração do Endividamento, o Fluxo de Caixa, a Cobrança, o Orçamento geral são peças importantes da Consultoria Financeira.
Consultoria de Gestão e Planejamento
1. Planejamento de resultados financeiros
2. Estratégias iniciais de atuação
3. Metas periódicas por departamentos
4. Administração do Financeiro
5. Plano de ação da direção
6. Acompanhamento e controle
7. Avaliação das ações do plano

Contato

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